Estrategia

Parte del equipo de InPlanta ha desarrollado buena parte de su carrera en consultoras de estrategia de ámbito internacional. Este bagaje y formación, pero de forma más importante, la experiencia directa de saber qué funciona y qué no funciona en el desarrollo de procesos estratégicos, nos convierten en un interlocutor válido para este tipo de trabajo.

Es más, en InPlanta estamos convencidos de que la estrategia que funciona es la que es desarrollada por las personas clave de cada cliente y organización, ya que de poco vale subcontratar a supuestos expertos externos. Esto es fundamental para garantizar el desarrollo e implementación, ya que no es posible entender la estrategia como algo que se hace una vez cada uno, dos, o tres años. Por el contrario, debe ser algo que se va modulando y adaptando con el paso del tiempo.

Es por esto que InPlanta pone especial cuidado en asegurar que las decisiones que se tomen desde la estrategia estén bien alineadas con las capacidades reales de las organizaciones, sus verdaderas ventajas competitivas, su estructura organizativa, principales procesos y sistemas de gestión, así como con las métricas adecuadas de valoración. En InPlanta no somos prisioneros de ninguna metodología, proceso, ni marco de referencia para el desarrollo de estrategias competitivas.

Entre otras cuestiones de carácter estratégico, InPlanta ha trabajado en:

  • Análisis de las estructuras de mercados, dinámicas competitivas y value drivers
  • Determinación de factores competitivos estratégicos; grado de diferenciación y sostenibilidad
  • Alineamiento con capacidades clave y reflejo en ventajas competitivas
  • Estrategias de ataque/defensa frente a comportamientos competitivos
  • Estrategias de precios y otros elementos de las propuestas de valor
  • Estrategias de entrada/salida en mercados y sectores
  • Diseño de planes de crecimiento
  • Mix adecuado “make vs buy”; externalización vs internalización
  • Estrategias regulatorias